山西新闻网法治频道讯 2022年，和顺县平松乡聚焦破解基层执法力量不足、权限不清、衔接不紧，特别是“看得见的管不着、管得着的看不见”难题，打造基层综合执法新模式，让各执法力量“拧成一股绳”，真正把执法优势转化为基层治理效能。截至年底，已开展联合执法13次，发现并整改隐患18个，查处违法行为11起，案件办结率达到92%。

　　力量整合，执法主体多元化。探索融合县直部门、基层党建、农村网格三方力量，实现基层执法由“独唱”变“合唱”。下沉部门力量，整合公安、国土、交通、环保、农业、市场等执法力量，以联合执法模式开展执法，突出“一支队伍管执法”。聚合党建力量，成立综合执法联合党支部，受乡镇党委领导，确保执法队伍“乡管乡用”。整合网格力量，选聘29名网格员兼任“综合执法+属地管理”联络员，借助乡镇网格化平台，群众线上反映问题，网格员线下处置，实现网格化管理与综合执法有机融合。截至年底，通过网格力量收到各类线索12条，排查安全隐患15个。

　　体系优化，执法流程规范化。打造上下协同、高效联动的基层执法运转体系，确保职权“接得住、管得好”。打造综合执法平台，创建“网格发现、分级响应、协同处置”机制，先后解决各类难点痛点问题54个。延伸执法站点，在西河会、石南坪试点成立了“农村警务室”，并依托微网格，推动综合执法力量常态化进网格，确保问题“发现得早、解决得好”。试点以来，通过网格先后发现、解决各类问题26个。

　　机制完善，执法监管常态化。聚焦执法关键环节，大力推动机制创新，确保基层综合执法改革“走得稳、走得远、走得好”。创新执法协作机制，成立由乡主要领导任召集人的综合执法联席会议，下设5个领域专项小组。创新监督管理机制，强化执法事中事后监管，加强执法分析研判，累计召开执法分析研判会议6次，确保把每个案件都办成“铁案”。创新考核评价机制，充分调动职能部门参与基层综合行政执法的主动性，引导各方把精力聚焦到基层综合执法效能提升上来。（何立超）