山西新闻网法治频道讯 为深入贯彻“规范化建设提升年”工作要求，进一步提高执法规范化水平和维护安全稳定能力，今年以来，长治大辛戒毒所实行“四个一”工作法，推进执法管理精细化建设，确保场所持久安全绝对稳定。

　　每日一交班，摸清实情。严格遵循“情况明、底数清、汇报准、接班严”的原则，每天早8点，值班所领导组织值班岗位负责人召开交接班会， 交班人员依次汇报前一天值班情况，交接待办事项，交班所领导作交班总结，接班所领导部署当日值班工作，切实改变了以往交接班各行其是，交班人员敷衍了事，接班人员对上一班场所管理情况不明、底数不清等问题，实现了场所日常管理工作的有效连接。

　　每周一研判，消除隐患。采取全所每月综合研判、大队每周研判制度。通过对重点人员、重点部位、突发性事件可能产生的影响等进行分析研判，对所情、舆情动态进行搜集整理，列出整改清单，制定整改措施，明确整改责任人及整改时限。大队包组民警根据“三档甄别、三类划分”工作要求，对戒毒人员进行逐人分析研判，深入细致地分析每一名戒毒人员的戒治表现、家庭信息、思想动态、行为养成、疾病患病等情况，做到信息全覆盖。

　　每月一演练，提升能力。针对大队工作中常见警情及特殊警情处置，每月组织开展一次“六防”工作模拟演练，从单警装备佩带、执勤巡查、现场处置、执法留痕等各执法环节进行实战演练，进一步提升民警快速反应和处置警情的能力。

　　每季一评查，规范流程。戒治四科共同组织实施，制定评查方案，组织各大队业务骨干，按照交叉评查的方式，进行季度大评查，重点围绕队情动态分析及应对策略是否全面精准、办理违纪惩戒程序是否合法、文书制作是否规范、网上执法平台使用和数据录入是否充分等方面，公布评查结果，及时梳理总结，相互警示教育，切实为提升执法管理水平奠定坚实基础。（和超）